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聯(lián)儀自控未來方針目標(biāo)與人才戰(zhàn)略

    在2012年開始的時刻,如何訂定2012年的經(jīng)營方針和目標(biāo)策略才變送器廠家聯(lián)儀自控的當(dāng)務(wù)之急,企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)該抓緊時間盡快訂定。2012年公司的營業(yè)目標(biāo)、獲利目標(biāo)、經(jīng)營策略、人才策略需衡度時勢具體是否可行,并做到全員經(jīng)營、全力以赴將是制勝關(guān)鍵。

    綜觀2011年,上半年在前景看好之際,企業(yè)大都有宏觀措施;下半年因歐債風(fēng)暴影響全球,景氣一路下滑,企業(yè)則要見風(fēng)轉(zhuǎn)舵,修正策略,轉(zhuǎn)為穩(wěn)健經(jīng)營。2012年可能要延續(xù)2011年下半年的作法,還是把健全體質(zhì)、穩(wěn)健經(jīng)營當(dāng)作方針目標(biāo)。
1、變革創(chuàng)新
    當(dāng)景氣停滯之際,企業(yè)應(yīng)當(dāng)思考以變革、創(chuàng)新突破現(xiàn)狀,進而做到轉(zhuǎn)型升級。在變革、創(chuàng)新方面可以思考:產(chǎn)品的變革創(chuàng)新、組織的變革創(chuàng)新、管理$lJ度的變革創(chuàng)新和經(jīng)營思想的變革創(chuàng)新。全公司從董事長到基層人員均能接受變的思想、新的觀念。因為,企業(yè)經(jīng)營的過程中唯一不變的道理就是“變”,環(huán)境在變、市場在變、客戶在變、供應(yīng)商在變,因此大家的腦袋也要變。找出方法,變得更好,變得更新,讓我們的公司與同業(yè)相比有差異化,有核心優(yōu)勢,更有競爭力。

2、方針目標(biāo)
    遵循變革的思緒,企業(yè)負(fù)責(zé)人要把明年度的目標(biāo)、策略清晰明確的告知全體同仁,再按照職位層級向下分配,而各層級主管則要做好執(zhí)行計劃向上呈報。如此由上而下或由下而上多次溝通,才能形成可行性極高的方針目標(biāo)。如ABB、西門子、福綠克等知名企業(yè)幾十年來均是如此運作,并且非常的成功。因此,各企業(yè)家可參照他們中的方針管理來深入了解這些目標(biāo)方針的具體作法。

3、轉(zhuǎn)型升級
    在2012年變革、創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型、升級的積極作為上,人才戰(zhàn)略是制勝關(guān)鍵。企業(yè)要轉(zhuǎn)型,人才要升級;人才不升級,企業(yè)就難轉(zhuǎn)型.當(dāng)然就沒有競爭力。人才戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營由始至終的重要手段,企業(yè)由人組成,沒有優(yōu)秀人才,企業(yè)就終止或滅亡。因此企業(yè)要做好人才盤點,少哪些人就從哪邊找,欠哪些干部就從哪邊提升。人找到之后,針對這些人員的管理技能、技術(shù)技能是否足夠再作一個完整點檢表:無論管理或技術(shù)均要做培訓(xùn),師徒式的一帶一,或集中式的一帶十,自己做或委外做,均要有完善的規(guī)劃、落實的執(zhí)行。如此,成功之道指日可待。

4、人才戰(zhàn)略
    21世紀(jì)人才戰(zhàn)略是成敗關(guān)鍵。世界500強的企業(yè),數(shù)十年來都把人才戰(zhàn)略當(dāng)作首項任務(wù)。他們把每年營業(yè)額的5%以上當(dāng)作人才培訓(xùn)費用。如此厚植根基,當(dāng)然企業(yè)也因為人才的成長茁壯,使企業(yè)的競爭優(yōu)勢穩(wěn)固不搖。因此,建議國內(nèi)的企業(yè)每年在編列預(yù)算時,將至少是營業(yè)額的1%當(dāng)作人才培訓(xùn)費用,讓員工參加廠內(nèi)廠外課程、各類型各層級講座,高階主管更應(yīng)定期參加高階研討會,組團前往臺灣、日本、歐美做工商考察,增加層面、擴大視野。長此以往,不管是企業(yè)員工或管理干部,在思想、態(tài)度和行動上一定會有重大的改變,變成用積極的態(tài)度去正面思考問題,并能迅速展開正確的行動。如此,企業(yè)當(dāng)然會轉(zhuǎn)型成功,達到世界一流的競爭力。

結(jié)語
    2012年衡量未來局勢,今年將有一場硬仗要打,且肯定比2011年辛苦艱巨。因此企業(yè)負(fù)責(zé)人要有備而來,訂好目標(biāo)、規(guī)劃方針、實施人才戰(zhàn)略,才能變革創(chuàng)新,也才能達到轉(zhuǎn)型升級的境界。

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