中國企業(yè)的強(qiáng)大、持久的未來
中國企業(yè)做大、做強(qiáng)、做久的關(guān)鍵是.構(gòu)建一個*2m持久的組織它要有超越利潤之上的追求,有超越關(guān)系之外的資習(xí)君.有超越創(chuàng)業(yè)者及其家族之外的核心資源。
我這里所說的中國企業(yè),指的是中國的民營企業(yè),因為我并不認(rèn)為國有企業(yè)是“真正意義上的企業(yè)”,它們所依循的主要不是市場邏輯。
中國企業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷了將近30年的發(fā)展歷程,一路曲折前行,有的已經(jīng)頗具規(guī)模了,有的已經(jīng)交棒給了第二代,而更多的則已經(jīng)煙消云散了…-30年,中國企業(yè)和中國經(jīng)濟(jì)正走到何去何從的“十字口”,需要我們對一些深層次問題進(jìn)行思考。
從表面上看,中國企業(yè)最主要的三個追求就是做大、做強(qiáng)和做久(百年企業(yè)),也就是中國企業(yè)可能擁有的三種未來。那么,這三種未來要成為現(xiàn)實,所需要的條件是什么?中國企業(yè)實現(xiàn)的可能性如何?
首先,關(guān)于企業(yè)做大所需要的條件。我認(rèn)為,企業(yè)做大最需要的是外部資本和人才,沒有外部資本和人才源源不斷地流入,而單純靠企業(yè)自身的資本積累和家族或朋友圈子里的人才儲備,難以真正做大。如果注意觀察國際市場上的企業(yè),我們不難發(fā)現(xiàn),那些真正的大企業(yè),無一不是在更大的范圍內(nèi)配置資本和人才資源的。比如,美國的沃爾瑪公司就是一個典型的大公司。
其次,關(guān)于企業(yè)做強(qiáng)所需要的條件。觀察世界上那些實力強(qiáng)勁的企業(yè),通常有兩個重要的特征,即品牌和核心能力。一個真正有力量的公司,不一定非要塊頭很大,但必須具備有價值的、獨(dú)特的個性。這種個性外在的表現(xiàn)為品牌,內(nèi)在的以核心能力為支撐。一句話,真正有力量的公司,表面上看來靠的是資本雄厚,人才眾多等有形資產(chǎn),實質(zhì)是靠品牌與核心能力等無形資產(chǎn)。
最后,關(guān)于企業(yè)做久所需要的條件。要做到基業(yè)長青當(dāng)然不可能只靠一兩項因素,但有一點(diǎn)是確定無疑的:企業(yè)要做得長久,就不能過度依賴某個英雄人物的力量。因為,任何人的自然壽命都會結(jié)束。
由此,我認(rèn)為,中國企業(yè)做大、做強(qiáng)、做久的關(guān)鍵是,構(gòu)建一個強(qiáng)大而持久的組織,它有超越時空的遠(yuǎn)大使命與追求,有開放、博大的組織容量和組織能力。具體說,它要有超越利潤之上的追求,有超越關(guān)系之外的資源,有超越創(chuàng)業(yè)者及其家族之外的核心資源。
唯有這種超越,方有中國企業(yè)強(qiáng)大、持久的未來。
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